众包愚蠢的5个理由

2021年2月23日20:19:26 发表评论 21 次浏览

众包如今这些产品非常流行, 被吹捧为解决不良设计和降低成本的诸多弊病的答案。在这些现金短缺的日子里, 非常需要使创新变得更便宜, 更快捷的任何方法。

但是, 众包只是我们可以使用的众多工具之一, 每种工具都适合特定的应用程序。仅采用这样的想法而不考虑它对问题领域或期望结果的适用性可能是有风险的。

为了协助进行关于众包的批判性思考, 我收集了一些其他观点并列出了可能不会这样做的五个原因总是成为采用的最佳方法。请注意, 我不同意下面链接的文章中的所有内容-它们只是作为思想的开端并提供有关众包的不同观点(即, 如果你对文章有任何疑问, 请直接与作者联系)。

  • 创新:众包的险恶力量
  • 20国集团(G20)峰会:潮流如何破坏了市场人群的智慧
  • Twitter的麻烦
  • 众包神话
  • Forrester的社会技术报告

由于在所有情况下都没有单一的工具可以解决问题, 因此在某些情况下, 众包可能不是正确的解决方案:

1.当人群没有足够的了解或知识时

为了使众包工作, 你需要找到合适的人群。如果所需的技术知识很少, 那么除非你能找到具备必要基础知识的人群, 否则众包可能无济于事。

2.问题是分散的和复杂的

众包有助于解决几乎没有歧义或细微差别的明确关注的问题-最近的一个很好的例子是DARPA气球挑战.

对于分散和复杂的问题, 可能有必要加倍挑战(如果可能的话)。对于需要长期关注知识和信息的艰苦工作的问题, 在商业上可能不可行。

一个很好的例子是发现经度通过18世纪的众包。它从长远来看是可行的, 但是却花费了很长时间, 并且是由政府资助的。但是, 可能会争辩说, 利用计算机功能, 今天的这种发现会更快。

3.当你想保密计划时

显然, 秘密要求只有少数人知道这个秘密。因此, 将本应是秘密的东西众包可能不是一个好主意(除非你执行狡猾隐藏在视线中计划)。

4.你的问题必须足够引人注目, 以使贡献者能够关心

维基百科的经验表明, 人们将为自己感兴趣的事情做出贡献。因此, 如果没有人关心解决你的问题, 那么众包可能不是答案。

为了了解众包每天的工作方式, 我们对Wikipedia的贡献如何进行了很好的讨论, 亨利·布洛杰特在:无论如何, 地狱是谁写的维基百科?.

还有一个著名的报告福雷斯特关于社会技术细分了人们在社交网络中的参与程度。它表明只有一小部分人创建或共享内容, 一些活跃的创作者或编辑, 而大部分人则潜伏或根本不参与。

5.众包复杂问题需要专门的资源

为了进行解决复杂问题所需的知识工作, 贡献者需要不间断的时间区.

这在某些大型开源软件项目中得到了体现, 在这些项目中, 公司请人全职从事开源项目为了商业利益:

许多重要项目的负责人(例如在Google工作的Python的发明者Guido van Rossum)一直由其雇主支付, 以继续领导他们的项目。有开源社区吗?当然有但是在最著名的项目中, 社区成员有工作并且有报酬在开源上工作, 因为该软件对他们的雇主是如此有益, 即使它不是他们所拥有的。的确, 有混合模型, 项目越小, 就越无资金。但是当它变得很重要时, 开源就变成了商业。

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一盏木

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