简单能力是2009年的首要主题

2021年2月23日21:49:32 发表评论 17 次浏览

我越来越喜欢鲍勃·萨顿的在斯坦福大学工作。这是他关于组织理论家的批判性观察的最新文章詹姆斯·马奇.

在与斯坦福的官僚机构工作了一个月和几个月的时间, 试图任命一名学者并获得报酬(我们有钱, 那不是问题), 但仍然没有运气之后, 我被詹姆斯·马奇(James March)想起了一篇可爱而晦涩的文章。该摘录基于他1980年给伊利诺伊大学大学行政管理人员的讲话。此摘录目前看来尤其合适:"在演唱大咏叹调时, 通常忽略简单能力在组织生活中的重要性。管理, 但有效的官僚机构很少是戏剧性的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。完成这些琐事可能涉及大量的计划, 复杂的协调和中央指导, 但更常见的是与大量从事次要工作的人的有效性相关胜任。结果, 很可能世界范围内官僚机构绩效的显着差异主要是由于普通文员, 官僚机构和下级经理的能力差异以及日常处理程序的有效性所致。地方层面的问题。 "现在, 一些简单的能力对我来说听起来非常可恶。正如你可能已经收集到的那样, 三月并不是英雄主义者的忠实拥护者, 他他相信更多的是经过精心设计的, 能胜任人才的系统, 他的话也让我想起了我从健康改善研究所(他们认为是陆军工程兵团)的同事那里听到的消息:战略是针对业余爱好者的;执行是针对专业人员的。上面的引文摘自三月份在这里发表的"我们如何交谈以及我们如何行动:行政理论与行政生活"。有关他的工作的总体导览, 请查看"决策与组织"和"对组织智能的追求"。致敬这位非常有耐心的学者!在对简单能力的赞美中Bobsutton Sat, 2008年12月27日00:01:14 GMT

帮助个人和组织更有效地运作, 似乎是2009年出色的基本目标。

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一盏木

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