孙子与社会计算艺术

2021年2月23日23:21:47 发表评论 23 次浏览
孙子与社会计算艺术1

孙子

, 有影响力的作者, "

战争的艺术

", 也许这是你认为与社交计算和企业2.0有关的最后一件事。尽管并非所有他的信念都可以直接移植, 但如果你将"敌人"视为"合作不善", "效率低下", "官僚主义"或"员工挫败感", 有一些很好的见解可以帮助你通过企业2.0 /社交计算计划获得成功。

孙子谈规划与战略

"现在, 赢得一场战斗的将军在他的庙宇中进行了很多计算。如果失败了, 赢得一场战斗的将军事先进行了很少的计算。因此, 许多计算会导致胜利, 而很少有计算会失败:多少没有通过计算, 我可以预见谁有可能赢或输。"-孙子

"因此, 在战争中, 胜利的战略家只有在胜利获胜后才进行战斗, 而注定要打败首战然后在事后寻求胜利的人。" -孙子

在构建社交计算系统或事件时, 我们在前期设计中花费了大量精力。根据我们的经验, 我们深知, 经过深思熟虑的社交计算环境会

无意间造成的伤害大于好处

.

它可能会浪费宝贵的资源, 产生导致不信任的错误期望, 质疑你的信誉, 质疑工具的信誉, 并有可能进一步疏远员工, 仅举几例不良设计的后果。

如果起初你没有成功...你可能没有第二次机会...。

由于阅读了好书或好文章, 公司有时会跳到实施Enterprise 2.0技术。也许他们听到了一个成功的故事。每当我读到"只要尝试一下, 看看会发生什么", 我都会感到不寒而栗。

你的情况可能与所讲述的成功故事完全不同。

知道何时"不做某事"

有时是一门比较困难但有用的学科。

孙子谈认识自己和敌人

"如果你认识敌人并了解自己, 那么你就不必担心百战的结果。如果你认识自己而不是敌人, 那么每获得胜利, 你也会遭受失败。如果你既不认识敌人, 也不认识自己, 你会在每场战斗中屈服。" -孙子

这种情况下的敌人是无效的协作。认识自己包括了解文化, 组织流程和要部署的技术的优缺点。

是什么使我们无法合作?几件事。为了帮助你理解挑战, 我们使用"

参与模型

"。该模型将协作的关键要素分为3类(动机, 机会和能力)。我写了更多内容

详细分析

过去的在这篇文章中, 我将提出一些要考虑的问题。

不要以为员工无论技术多么"酷"都只会采用新技术。经常谈论的是"

维基百科1%

"如果我们要谈论整个全球人口, 那么实际上只有Wikipedia用户的1%创造了大部分内容就足够了, 但是1%的服务对你的公司有用吗?

让我们考虑一下员工的观点。对我有什么好处(WIIFM)?我看到好处了吗?还是我将其视为我已学会忽略的另一种管理风格?我是否威胁说我的"声誉"作为"守门人"或"去人脉"将消失?现有的薪酬体系(流程)是否真的激励我(例如在竞争性体系中)使信息成群?

即使我有动力。我有吗

机会

参加(真实或感知)?还是我的工作压力使我无法以有意义的方式参与工作?如何通知员工这些新工具?他们知道吗?他们知道为什么吗?我从前任老板那里得到的关于这些工具的非正式信息是什么?他们会购买吗?

仅凭动机和机会还是不够的。员工有没有

技能

?他们将如何获得它们?社会计算的全部价值只有在达到临界水平后才能实现。大规模采用需要消除尽可能多的障碍。换一种说法....

简单

(实际上很难设计)。

"统治者可以通过三种方式给自己的军队带来不幸:通过指挥军队前进或后退, 不知道它不能服从这一事实;这就是在军队中进行步兵。就像他统治一个王国的方式一样, 无视军队中获得的条件;这导致了士兵的思想不安;通过无歧视地雇用他的军官, 由于无视适应环境的军事原则。动摇了士兵们的信心。" -孙子

孙子论适应

"军事策略就像水一样;因为自然路线中的水会从高处流失并向下加速……水根据其所流过的地面的性质来决定其路线;士兵在与因此, 就像水不会保持恒定的形状, 所以在战争中也没有恒定的条件一样, 可以改变与对手的策略从而成功获胜的人可能被称为天堂出生的人。队长。"-孙子

你不能为所有事情做计划。事情会不断发展, 你将学习, 但是你可以加快学习速度, 并为自己争取更多的机会。 E2.0不像实施" SAP"那样, 员工必须使用该工具来完成工作, 并且别无选择。这些企业2.0技术经常通过选择使用(或不使用)。

的力量

自组织

并且允许紧急使用可以补充周到的计划。了解人们如何自我组织并以此为基础。

盖·卡瓦斯基

讲述了有关福特野马推出的一个好故事, 以及营销人员最初因"错误的客户"购买汽车而感到不安的原因。从中学习并适应。

即使你选择忽略Sun Tzu旋转, 也不要忽略前期设计的重要性。并始终牢记更大的前景。

"不幸的命运是试图赢得战斗并成功发动进攻而又没有培养进取精神的人的命运;结果是浪费时间和普遍停滞。" -孙子

一盏木

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