博客层次结构-从CEO到Postroom Assistant。

2021年2月24日00:19:32 发表评论 29 次浏览
任何人都可以写博客...

最近, 有人问到谁是

组织中最好的人写博客

?应该是首席执行官吗?产品经理?也许应该留给基层-也许是邮局里的家伙?关于这些人是否适合写博客有很多争论。但是我认为只要任何人坚持简单

商业博客指南。

首席执行官

撰写博客的首席执行官没有错。赛斯·戈丁(Seth Godin)概述

CEO应确保做的五件事

-坚持及时, 紧迫, 坦率, 有争议和诚实的规则。创建此列表的原因是, 假设所有CEO都受监管限制和安全考虑的束缚, 并且每当向公众表达任何想法时, 他们都会诉诸蓬勃的营销夸张。我认为这是一个合理的警告, 但作为

肯·金反驳

, CEO也是人类, 他们对公司和产品的热情可能与其他人一样。谁比首席执行官更能给公司以人性化的面貌, 并鼓励客户相信他们是真诚, 可信赖和开放的?如果他或她拒绝讲话, 那会给人留下什么样的印象?

成功撰写博客的首席执行官包括

鲍勃·鲁兹(Bob Lutz)

来自通用

乔纳森·施瓦兹

来自Sun Microsystems(他的语言有点干, 但仍然很容易理解), 并且

鲍勃·帕森斯

, GoDaddy的首席执行官。他们都有不同的风格。有些人在组织中有其他人为他们的博客做贡献(这一点总是很清楚), 但是所有人都为他们的组织提供了人性化的面孔, 这有助于建立信任。

产品经理

逻辑认为, 产品经理是公司内最擅长写博客的人之一。我已经提到

达伦·斯特兰奇

博客, 但他值得作为出色的产品经理博客的一个例子。他显然对自己的产品充满热情。他写的一切都充满了激情。但是他也不受产品约束, 因此他的博客可以涵盖各种主题, 思想和想法。如果你是产品经理, 那么秘诀就是不要被认为自己是产品, 而这就是你可以谈论的全部内容。博客需要有趣, 而不是福音。我们知道你喜欢你的产品, 但让我们也了解你的身份。

技术支持人员

如果你有幸在开放的博客政策下在一家公司工作, 那么仅仅是因为你担任支持角色, 并不意味着你没有什么好说的。当然, 为了保住工作, 你仍然需要遵守"博客精明"的规则-不要泄露公司机密, 不要说出关于老板的事情, 而你不会对他们说那些话, 不要说任何可能使你的公司或你自己尴尬的事情。但是, 即使你将自己视为公司组织树的下层分支, 也并不意味着你无法为客户提供另一张人脸。

我一直回到我的口头禅-使我与博客世界息息相关的事情。

真实性

。如果你的公司真的很认真地基于信任与客户建立牢固的关系, 那么允许组织中的各个人进行博客发布是一种很好的解决方法。

谢谢

star5112

对于图像

一盏木

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: