集体智慧的特征:设计协作文化

2021年2月24日01:10:28 发表评论 45 次浏览

集体智慧先前讨论过在本期刊中, 这不是一个新概念, 并且肯定不是" 2.0"概念。甚至疲惫不堪的怀疑论者也会承认我们大多数人都经历过:记住, 你所属的运动队对此有特殊的感觉, 或者你参加的乐队, 或者你所属的团队似乎总是在创造能量, 仅仅是因为你们见过面吗这种小组或活动的特征是什么, 使得小组的结果超过个人的总数?让·弗朗索瓦·努贝尔优惠具有以下特点:

1)出现-一群人的"精神"或"个性"。更正式地说, 是整体上存在的, 个人中不存在的一组新的属性, 顺序或复杂性。想一想体育场中的"波浪"-看着任何人的动作都没有意思, 但是看看整个体育场, 就会看到波浪的运动。可以设计和管理紧急情况吗?我相信是这样。例如, 亚马逊推荐引擎出色地完成了从个人边际有价值的行动中创造价值的工作。

2)全息空间-每个人在其中感知群体中所有其他成员的空间。此外, 整体空间向个体提供了整体的运动/动作的感知。例如, 在运动队中, 单个运动员可以看到整个团队的进步, 而不仅仅是个人。许多Web 2.0社交网络工具旨在通过提供对所有其他成员的活动和整个团队活动的地图的实时洞察, 来提高整体空间的覆盖范围和效率。

3)社会契约-明确或隐含的参与规则, 支配着团队的行为。

4)多态架构-关系和职责动态适应各种情况和环境。

5)循环对象链接-将小组聚集在一起的项目或概念。可以是球(对于运动而言), 歌曲(对于乐队而言), 或者更抽象地讲, 它可以是团队的使命或意识形态。

6)学习型组织-具有学习过程, 从失败和成功中学习并适当修改行为, 过程和结构的小组。

7)礼物经济-与竞争经济相对, 竞争经济通过收取商品或服务来获得付款。在礼物经济中, 个人首先向社区捐赠, 然后再通过整个社区所体验到的利益来实现利益。

Web 2.0或其他社交网络和协作工具的应用可能会使某些集体智慧特征受益。其他人可能需要过程, 结构或文化上的改变。希望培养协作文化的战略领导者应在将其应用于组织时考虑所有这些要素, 并制定具体计划以提高组织的集体智慧。这将避免仅仅应用"流行词技术", 以期奇迹般地发生改变。

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一盏木

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