敏捷工作:掌握数字世界的挑战

2020年12月28日17:18:41 发表评论 63 次浏览

本文概述

敏捷工作

在公司的组织文化中, 敏捷工作正变得越来越受欢迎。在短短几年内, 它已成为主流管理中的关键问题, 并且被认为是公司成功应对数字化挑战的最佳方法。但是, 敏捷工作的实际原理是什么?一切看起来像是红润的, 还是管理者还需要考虑风险和不利因素?我们概述了敏捷工作的出现方式, 工作方式以及为公司提供的前景。

内容

  1. 什么是敏捷工作?
  2. 敏捷工作的历史
  3. 从敏捷原则到特定方法
  4. 商业实践中敏捷工作的优势
  5. 敏捷工作的缺点和风险
  6. 简介:敏捷方法的好处

什么是敏捷工作?

术语"敏捷"来自拉丁语敏捷, 可以翻译为"动态, 迅捷和热情"。在一般的语言使用中, 敏捷现在意味着能够灵活, 快速, 主动地适应变化.

工作上下文中的敏捷性定义不太明确。自1950年代以来, 科学界就一直使用该术语, 但是具有多种含义。例如, Talcott描述了AGIL范式(一种洗礼G取得良好的成绩一世整合升社交), 自我保护的系统。

根据纽约SD学习协会2017年的报告, 业务环境中的敏捷性基于四个关键特征:取悦客户, 降低工作规模, 在整个企业范围内实现敏捷性并培育敏捷文化。

的敏捷企业联盟提供了类似的定义。在这里, 敏捷性是"组织在内部和外部快速适应市场变化的能力;快速灵活地响应客户需求;以富有成效和成本效益的方式适应和领导变革, 而不会影响质量; [并且]持续保持竞争优势。"

敏捷工作通常涉及较小的跨学科团队, 较短的反馈循环, 迭代方法以及渐进式改进和统一的层次结构。

的敏捷宣言代表了敏捷工作传播的一个里程碑。它来自软件开发但是, 提出的四项原则也可以应用于其他行业的敏捷工作:

  1. 个人和互动比流程和工具更重要
  2. 功能软件比全面的文档更重要
  3. 与客户的合作比合同谈判更重要
  4. 应对变化比遵循计划更重要

敏捷工作的历史

敏捷方法首先出现在软件开发和IT项目管理。它最早的应用可以追溯到1990年代初。随着2001年敏捷宣言的发布, 该原则首先在IT部门和项目管理中流行, 在这些领域中, 频繁和快速的更改一直是日常业务的一部分。

同时, 数字化已渗透到每个行业和每个业务领域:由于不断变化, 敏捷方法和原理可以在任何地方应用和调整。自2000年代以来, 敏捷工作已逐渐成为管理和组织文化中的新标准。

从敏捷原则到特定方法

希望根据敏捷原则组织工作的公司可以在多种方法之间进行选择。最著名的框架是Scrum和看板。

用看板, 重点在于可视化工作流程。目的是创建一个均匀, 自由流动的流程, 以有效地使项目成功完成。任务因此受到限制并在代表项目顺序的板上可视化。团队和个人均可使用该方法来构建任何规模的项目。

Scrum是一种更全面的方法, 适用于定义的角色和短时间的冲刺。 Scrum并非是一个均匀的工作流程, 而是旨在逐步提供创意产品并不断改善结果。

在实践中, 通常会根据给定的情况对方法进行调整, 组合或简化以实现敏捷工作的目标。

商业实践中敏捷工作的优势

敏捷工作源于传统的替代概念瀑布原理其中项目以线性方式逐步进行。这限制了灵活性, 因为从一开始就万事俱备。错误只会在以后变得很明显, 并且投资收益只有在项目完成后才能实现。的数字化的快速发展和全球竞争压力的加剧意味着这种僵化而缓慢的模型变得越来越无效。

使用敏捷方法一个方向or初步目标被定义为而不是严格的最终目标。毕竟, 公司必须对变化做出快速响应, 这一点至关重要。此外, 要使公司在全球化经济中取得成功, 他们需要顺应趋势并发展创新, 而不是赶上竞争对手。敏捷的方法使其成为可能预期变化从而确保竞争优势。

除了这些促使许多公司重新审视其既定运营模式的外部因素之外, 内部的变化还帮助推动公司迈向敏捷工作。更具体地说, 员工的喜好发生了变化:人口结构的变化以及随之而来的专业人才短缺等诸多因素迫使公司高管重新考虑业务成功。

员工不再希望在严格的层次结构中工作;他们希望工作中有更多自由, 平等合作。另外, 随着环境的日益复杂, 项目也变得越来越复杂。常规结构不再适合有效工作。

敏捷原则触动了神经-在员工以及企业管理中。它们不仅可以改善结果, 还可以考虑员工对更尊重的公司文化和更好的工作与生活的平衡得益于敏捷的思维定势。

优势一览:

  • 可以更快地响应市场变化
  • 更高的竞争力
  • 效率更高
  • 持续的产品改进
  • 更高的客户满意度
  • 革新
  • 作为雇主的吸引力(对于熟练的员工)
  • 员工满意度高

敏捷工作的缺点和风险

对于许多项目和公司而言, 敏捷工作可能是目前最好的方法论方法。但这不是一个神奇的解决方案。除了许多优点之外, 敏捷工作还涉及选择该方法时要牢记的重要风险和不利因素。

该方法放弃设定既定目标的事实是其最大的缺点之一。还有重大危险团队可能会在重复的工作冲刺和持续改进过程中失去对目标的跟踪, 这意味着项目迅速失控。反复工作使之成​​为现实难以衡量项目进度.

如果未定义明确的时间范围, 则可能导致成本飞涨用于客户订单。在内部, 该方法的灵活性也使其难以实施现实的资源计划, 因为没有明确的工作结果。

与传统模型相比, 需要安排更多的时间进行沟通–与雇主以及团队内部的沟通。

如果新员工在持续的工作流程中加入团队, 那么在敏捷系统中的入职就变得更具挑战性。毕竟, 较少的注意力集中在大量文档上。相反, 重点是实际进展。

敏捷工作的风险一目了然:

  • 永无止境的优化风险
  • 进展很难衡量
  • 现实的资源规划困难
  • 需要更多的交流
  • 最少的文档资料使入职更具挑战
  • 需要较高的社交能力

简介:敏捷方法的好处

敏捷管理已被一些管理者誉为数字时代的万灵药和业务成功的保证。似乎敏捷工作通常可以解决数字转换的所有问题。

因此, 敏捷工作已成为激烈辩论的主题, 尤其是在早期阶段。在这里, 旧的瀑布模型的支持者和新的敏捷方法的支持者相互不可调和地面对面, 每个人都声称自己代表了真理。

在许多情况下, 敏捷工作可能是围绕企业文化组织挑战的最佳答案。但是, 该术语混淆了以下事实:采用敏捷方法并非只有一种方法。实际上有一个敏捷方法范围彼此明显不同。对于公司而言, 这意味着获得所有必要的信息并通过试验为他们找到正确的敏捷方法很重要。

该决定不必局限于采用或拒绝敏捷工作。在实践中已经开发了许多混合模型, 公司将传统和敏捷方法并创建个性化的解决方案以满足他们的要求。

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一盏木

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